Rada miejska zanim podejmie jakąkolwiek decyzję, musi mieć spełniony jeden warunek. Mamy po jednej stronie wykonany audyt. Jak go oceniamy, to jest jedna sprawa. Z drugiej strony mamy szpital, i zarząd szpitala. W mojej ocenie, dwa ostatnie tygodnie zostały niepotrzebnie stracone. Ja myślałem, że w dniu dzisiejszym będzie gotowy plan działania. Na przykład, idziemy w tym kierunku. I pokazujemy co i jak będziemy robili. I dopóki my wszyscy nie otrzymamy czarno na białym wersji rozwiązania problemów, które przedstawi nam szpital, to nie bardzo możemy określić, w jakim kierunku chcemy iść dalej. Oczywiście chcemy, żeby ten szpital w Barlinku istniał. Ale musimy mieć od pana prezesa wyliczenia, co i jak on to widzi... Musimy mieć materiały, jak modyfikacja szpitala ma wyglądać. Nie, że ja wymyślę, jeden, czy drugi radny. Bo nie jest od tego. Od tego w szpitalu jest zarząd. I musi przygotować rozwiązania. Może jedno, może dwa, może trzy. Nie wiem. I wtedy możemy decydować, czy to co zaproponowano w audycie modyfikujemy, czy nie. Jeżeli pozostawimy to bez jakichkolwiek zmian, musimy wiedzieć, jakie będą konsekwencje takiego działania. Bo problem mamy my i wy (powiat). I od tego nie uciekniemy. A ja sobie nie wyobrażam, żeby od tego problemu uciekał pan prezes. Bo to prezes zarządza szpitalem. I to co się dzieje i działo, nie stało się dzisiaj. I oczekujemy, że pan prezes wie, co dalej robić. Żeby nie stało się tak, że szpital pogrążył gminę. Bo gmina nie ma takich milionów. A jeżeli nawet zdecyduje się na zbilansowanie szpitala, to musi mieć gwarancję, że następny dzień, to będą kolejne setki tysięcy deficytu. Bo my dojdziemy do sytuacji takiej, że szpital zostanie położony i gmina zostanie położona. Oczekuje na konkretne materiały od pana prezesa, a nie na slogany. Powinniśmy wiedzieć, co jest możliwe, a co nie jest możliwe. Potrzebna jest analiza każdego oddziału. Stanowiskowa, kadrowa. Chciałbym wiedzieć, dlaczego chirurgia wykorzystywana jest w 23. procentach? Dlaczego nie w 50 lub 70? Czy jest to możliwe? Jeżeli urodziło się w 2020 roku w Barlinku 700 dzieci i oddział ma 2 mln strat, to co zrobić, żeby ich nie miał? Musimy mieć takie analizy, jak w normalnym biznesie. Nie możemy sobie pozwolić, żeby rok w rok dopłacać do szpitala po parę milionów. Nie, że nie chcemy tego robić. Nie mamy na to pieniędzy. Jeżeli okaże się, że co miesiąc potrzebne będzie 500 tys. zł, to musimy burmistrzowi wskazać, skąd ma te pieniądze wziąć. Musimy wskazać z wydatków bieżących, co tniemy. Gmina też jest jednym wielkim pracodawcą. Dla wielu ludzi. Spójrzmy w tegoroczny budżet. Co powiedzieliśmy pracownikom budżetowym? Nie będzie żadnych podwyżek płac. Dlaczego? Bo nas na to nie stać. Gmina ma swoje zadania i musi je realizować. Także pracownicy szpitala, od wszystkich szczebli muszą to wiedzieć. Musimy w końcu zejść na ziemię. My się zderzamy już ze ścianą. Potrzebujemy na dzień dzisiejszy 6 mln zł. I zadaniem prezesa jest pokazanie, że jak będziemy realizowali program naprawczy, to z roku na rok tych milionów będzie potrzebnych mniej. - Gminy po prostu nie stać, na coroczne dokładanie wielu milionów dla szpitala” - podkreślał M. Maciejewski.